2017年12月23日，露笑集團公司在燕尾山研發(fā)中心召開了2018年度集團戰(zhàn)略發(fā)展目標制訂和如何提升下屬子公司管理分析研討會。參加會議的有集團分管副總裁、集團相關職能部門負責人。與會人員暢所欲言，就2018年集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和提升下屬子公司管理問題各抒己見。根據(jù)公司發(fā)展需要和目前企業(yè)規(guī)模、管理現(xiàn)狀，年內要重新整理、完善和修訂集團公司財務管理制度、行政管理制度、人事薪酬管理制度，做好各類體系建設，以三大制度一大體系為總綱，強化對人、財、物的有效管理。與會人員認為，健全完善集團公司月度經(jīng)營例會制度和總經(jīng)理約談述職制度、重大事項報告制度，有利于信息暢通實現(xiàn)高效管理，能夠有效推進子公司與集團一盤旗的管理格局。
會議對加強財務管理，明確財務負責人的定位、作用和職能，完善評價考核機制，不斷提高財務、審計人員的業(yè)務水平以及對于子公司在重大合同、重大項目的風險防范工作進行了研討。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才儲備工作也被提到議事日程，與會人員對如何制定落實“露笑新人計劃”也提出規(guī)劃設想。
會議對順宇農(nóng)業(yè)提升管理，實施精益化生產(chǎn)，編制發(fā)電指標，提高發(fā)電產(chǎn)量；露笑鼎陽諸暨分公司分布式光伏發(fā)電業(yè)務拓展，盡快搭建好技術、設計、安裝、運維團隊等提出了許多意見建議。董事局主席魯小均參加研討會并給予指示。
圖為研討會現(xiàn)場
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